Alice Bah

Dansgolvet växer för varje timme som går samtidigt som jublen duggar tätt inne på Miljöpartiets valvaka. Partiet, som har balanserat kring 4-procentspärren ...

Och det är det andra området som oftast är den svåraste utmaningen. För att det ska kunna hända krävs dock en stor satsning på det tredje fokusområdet: förmåga att ta till sig både tekniken och tankesättet, hos både organisationen som helhet såväl som hos den enskilda medarbetaren. – Känslan i dag är att nordiska bolag tyvärr ligger en bit efter övriga marknader i Europa när det gäller att samla relevant data i molnlösningar och därigenom accelerera sin AI-mognad. Idag är det tyvärr många som glömmer bort den här biten, men kan företag lära upp personal som redan har stort industrikunnande och få dem att förstå möjligheterna AI ger kan det göra stor skillnad. Enligt rapporten ”The art of AI maturity – advancing from practice to performance” från Accenture är det också tydligt att AI inom många företag har nått ett stadium av att vara en mogen teknik, som dessutom har stor inverkan på både företagets intjäning och marknadsvärde. Men trots att tekniken har mognat är det bara 12 procent av företag globalt som har lyckats göra AI till en naturlig del av verksamheten. Därför måste du ha någon form av teknisk plattform som gör att du både kan samla in och sprida data i organisationen på ett enkelt och kostnadseffektivt sätt. För varje krona du lägger på tekniska investeringar måste du lägga lika mycket på förändringsarbete. Både ledningen och de anställda måste förstå hur tekniken kan användas för att skapa värde för verksamhet och kunder. Men att ha tekniken på plats räcker inte. Eller när energibolag övervakar elledningar för att upptäcka problem med till exempel nedfallna träd, det bygger på AI. ”Jag är lite för gammal för det.