Klarna

Klarna, Kry, Trustly, Storytel. Listan över svenska tech-bolag som tvingas dra i nödbromsen växer för varje dag. När rän.

För att förstå är det enklast att ta en titt på Klarnas siffror. Det är svindlande 81 miljoner om dagen eller 3,4 miljoner i timmen. Enligt medieuppgifter vill Klarna ta in ytterligare 10 miljarder kronor, men måste nu gå med på en värdering som är minst 30 procent lägre än för ett år sedan. När drömmare skiljs från riktiga affärsmän kommer det leda till starkare företag på sikt. Tanken har varit att vinsten ska komma någon gång långt i framtiden – och innan dess kan aktierna i bolaget säljas vidare till någon annan. Även den svenska tech-branschens flaggskepp Spotify har det tufft. Det vi ser i världen nu är tyvärr, med största sannolikhet, inte tillfälligt eller kortlivat”. Vad är det då för ny verklighet som Sebastian Siemiatkowski talar om? Det enda investerare har brytt sig om är att företag som Klarna ska växa – kosta vad det kosta vill. I grunden handlar det om ett sunt uppvaknande. Men kostnaderna ökade tre gånger så snabbt till 4,9 miljarder. ”Även om det är sant att man ska hålla sig lugn i stormigt väder, så är det lika viktigt att inte blunda för verkligheten.

Igår kunde Breakit avslöja att Klarna ska säga upp tio procent av personalstyrkan, motsvarande cirka 700 personer. Nu kommer rapporter om att beslutet om ...

“Vi blev inbjudna till ett möte klockan 16 där Sebastian berättade om uppsägningarna. Det har inte varit någon kommunikation innan eller efter det och vi har inte fått mer information rörande förhandling med facket. Inget kollektivavtal finns på bolaget i dagsläget. Medarbetare på Klarna i USA har fått gå på dagen.

har företaget fått det svårare. Företaget går inte med vinst. ... som jobbar där sluta. Det berättade Klarnas chef Sebastian Siemiatkowski på måndagen. Han höll ...

vilka personer som måste sluta. av de som jobbar på Klarna de som jobbar på Klarna.

Klarnas största ägare, riskkapitalbolaget Sequoia, har ett ödesmättat budskap: Stå beredda att kapa kostnader och förbered er på en utdragen återhämtning i ...

De företag som vill positionera sig bättre för att uppnå digital mognad och verkligen ta sig framåt i transformationen av den digitala försäljningen är de med en dedikerad resurs för digital handel, ibland kallad e-handelschef, som också har fullt ägarskap av frågan, såväl som mandat och stöd från ledningsgrupp, förklarar Malin Bodolla, Chief Marketing Officer hos Litium. Komplexa produkter, såsom stora maskiner, lär vi i hög grad fortsätta att köpa ansikte mot ansikte, medan utvecklingen går mot att vi gärna köper reservdelar och service på ett enkelt, digitalt sätt. – Kundupplevelsen börjar till och med bli en konkurrensdifferentierande faktor. – Ett exempel är att de som ansvarar för digital försäljning ofta också har andra roller inom organisationen. Det är ingen nyhet att pandemin orsakade kraftiga framsteg inom digitaliseringen av många branscher och verksamheter, och utvecklingen inom digitala handelslösningar är inget undantag. – Slutsatsen är att digital försäljning kan göra underverk för ökad kundnöjdhet, konkurrenskraft och försäljning – på samma gång. B2B-företag som är redo att investera i en digital försäljningsstrategi måste därför inse att detta går långt utöver att implementera en ny teknisk lösning. Det är en organisatorisk förändring och metoder för förändringshantering bör spela en avgörande roll i formuleringen och genomförandet av den nya digitala försäljningsstrategin, avslutar Malin.

Det uppger representanter från tre av bolagets svenska delägare för Di Digital. Publicerad: 24 maj 2022, 15:59. Jonas Leijonhufvud.

De företag som vill positionera sig bättre för att uppnå digital mognad och verkligen ta sig framåt i transformationen av den digitala försäljningen är de med en dedikerad resurs för digital handel, ibland kallad e-handelschef, som också har fullt ägarskap av frågan, såväl som mandat och stöd från ledningsgrupp, förklarar Malin Bodolla, Chief Marketing Officer hos Litium. – Kundupplevelsen börjar till och med bli en konkurrensdifferentierande faktor. Komplexa produkter, såsom stora maskiner, lär vi i hög grad fortsätta att köpa ansikte mot ansikte, medan utvecklingen går mot att vi gärna köper reservdelar och service på ett enkelt, digitalt sätt. – Ett exempel är att de som ansvarar för digital försäljning ofta också har andra roller inom organisationen. Det är ingen nyhet att pandemin orsakade kraftiga framsteg inom digitaliseringen av många branscher och verksamheter, och utvecklingen inom digitala handelslösningar är inget undantag. – Slutsatsen är att digital försäljning kan göra underverk för ökad kundnöjdhet, konkurrenskraft och försäljning – på samma gång. B2B-företag som är redo att investera i en digital försäljningsstrategi måste därför inse att detta går långt utöver att implementera en ny teknisk lösning. Det är en organisatorisk förändring och metoder för förändringshantering bör spela en avgörande roll i formuleringen och genomförandet av den nya digitala försäljningsstrategin, avslutar Malin.

Efter svidande kreditförluster rycker Klarna-grundaren Sebastian Siemiatkowski i handbromsen. Hundratals anställda måste gå. Facket rasar om möjligt brott ...

Genom att klicka på “STARTA PREMIUM” godkänner du Bonnier News AB:s (org.nr. 559080-0917) prenumerationsvillkor för Expressen Premium och bekräftar att du tagit del av personuppgiftspolicy. Medgrundaren hoppade av – satsar på filantropi. – Verkligheten knackar på dörren, det är det vi ser nu, säger Joakim Bornold, investeringschef på Levler.

Länge var allt ”smooth” med Klarna. Att betala var smooth, att shoppa var smooth. Hela Klarna var smooth. Smidigt, enkelt, snyggt och lite skojigt – en ...

Det är dags att Stockholm inser brådskan och sitt ansvar. Tonen från Stockholm är att Turkiet bluffar, att USA får fixa en överenskommelse och att man själv knappt har något ansvar. YPG var utan tvivel viktiga i kampen mot IS, men Sveriges utrikespolitik kan inte och bör inte styras av ett avtal med en enskild riksdagsledamot. Det rimliga för Sverige är att stötta FN:s process för Syriens framtid. Och vad värre är, Finland börjar med all rätt tycka att Sverige är en fripassagerare som inte förstår sin situation. Det är dags att ta Klarna på allvar – för en bank kan allt inte vara smooth. Den svenska regeringen kan och ska inte i en politisk förhandling utlämna personer som fått asyl. Klarna är en bank. I ett yttrande till förvaltningsrätten upprepar nu FI sitt motiv till att kraven på Klarna måste skärpas. Di avslöjade i höstas att Klarna fått ett nytt och väsentligt högre kapitalkrav från tillsynsmyndigheten. Klarna är tveklöst en fantastisk framgång. Vd:n och medgrundaren Sebastian Siemiatkowski har revolutionerat betalningarna inom e-handel. Klarna har haft en stor betydelse för digitaliseringen av den traditionella banksektorn.

Under 2021 gjorde Klarna en förlust på 7,1 miljarder kronor. Finansinspektionen anser att bolaget behöver ha en kapitalbuffert.

Implementeringen av Comarch Digital Insurance (CDI) går mycket snabbt och det går lika bra att integrera mjukvaran med sina legacysystem on premise, som i molnet. Comarch Loyalty Management (CLM) stöder både B2C- och B2B-operatörer och innehåller funktioner baserade på AI och ML, så att man kan identifiera mönster i kundernas beteende. Genom kraftigt ökad tillgång till data har försäkringsaktören nått en mängd nya kundinsikter och har därmed kunnat anpassa sina erbjudanden för bättre penetration. Målet var att bygga en ram för en framtidssäker kundstrategi och även här kunde IT-specialisten Comarch stå till tjänst. Ett systemstöd som är specifikt anpassat för försäkringsbranschens behov kan ge enorma mervärden. Förutom att bidra till ökad digitaliseringsmognad kan rätt systemstöd automatisera arbetsprocesser, optimera försäljningsrutiner och skapa en bättre arbetsmiljö med reducerad stress. När kunder och partners kan samverka med sina försäkringsrådgivare på sina egna villkor – oavsett kanal och enhet – ökar dessutom kundnöjdheten.

På måndagen meddelade betaltjänstföretaget Klarnas vd via ett förinspelat meddelande till sin personal att bolaget ska sparka cirka 700 anställda efter ...

”Det kom som en stor chock för alla. Chefer på lägre beslutsnivåer hade ingen aning om det här”, säger Sen Kanner, anställd och fackklubbsledare för Unionen.

Man kan mäta framdrift och avvikelser och få en bättre överblick, avslutar Patrik Johansson. En färdig installation i en fastighet som tidigare tagit två veckor till hög kostnad görs nu på en dag till låg kostnad, säger Håkan Dackefjord, Chief Commercial Officer på Wittra. Några visste inte att deras egen underavdelning skulle försvinna”, säger Sen Kanner, anställd och fackklubbsledare för Unionen. Det rimmar illa med arbetsgivares skyldighet att bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete, menar Ia Hamn. Standarderbjudandet är på runt tre månadslöner, så det är inget lukrativt erbjudande. Chefer på lägre beslutsnivåer hade ingen aning om det här, de var lika förvånade som vi var. På så så vis kan Klarna bli av med anställda utan att förhandla med facket. – Man kan då enkelt följa materialflödet eller snabbt hitta rätt verktyg. Det innebär att 700 tjänster ryker. ”Det kom som en stor chock för alla. ”Det kom som en stor chock för alla. Klarna-anställd: ”Kom som en chock för alla”